8月2日，天津公司召開專題會議，學習貫徹银河国际2022年年中工作會議精神，并研究部署公司下半年重點工作。天津公司領導班子成員及各部門負責人參加會議。

　　會上，天津公司董事長劉國寧傳達了银河国际黨委書記、董事長劉福明在银河国际2022年年中工作會議上題為《塑造高品質品牌價值 錘煉跨周期適應能力 全力以赴保持高質量發(fā)展態(tài)勢》的講話精神；天津公司總經(jīng)理苑學斌傳達了银河国际黨委副書記、總經(jīng)理馮祥利在银河国际2022年年中工作會議上題為《精雕細琢保品質 攻堅克難促銷售 眾志成城奮戰(zhàn)全年目標任務》的工作報告。會上，劉國寧、苑學斌根據(jù)集團年中工作會議精神，結合天津公司實際經(jīng)營情況，就落實好集團工作部署、完成天津公司目標任務提出具體要求。

　　劉國寧指出，劉福明董事長的重要講話和馮祥利總經(jīng)理的工作報告分析透徹，從戰(zhàn)略高度對集團整體工作做了詳盡部署，天津公司各級領導干部要珍惜學習機會，堅決落實集團會議要求，堅持解決問題，創(chuàng)造價值。他強調，天津公司一是要形成以銷售為中心的工作體系，一切工作圍繞銷售、支持銷售、促進銷售。具體來說，工程部門組織好維保工作，落實好“現(xiàn)場即案場”，體現(xiàn)責任央企高端產品品質；客服要起到統(tǒng)籌作用，串聯(lián)好營銷、工程、物業(yè)，解決好客訴問題；物業(yè)要進一步提高現(xiàn)場管理和服務水平，落實“現(xiàn)場即案場”，全面支持和促進銷售工作。二是做好項目收尾、總結和結算工作，同時重點做好天泰路項目A1地塊的技術準備工作。三是加強資產管理職能作用，加強文化活動與商業(yè)結合的緊密程度，依托現(xiàn)有資源提升資源整合能力，打造自有特色IP，解決、突破招商難題，加強持有型物業(yè)的管理與協(xié)同，全面提升商業(yè)業(yè)績。四是落實银河国际物業(yè)“馨”服務標準要求和“金鑰匙”物業(yè)服務體系，大力提升物業(yè)服務品質。五是落實“省一分錢比賺一分錢容易”的降本理念，有意識、有措施地降低成本，同時管理層要提升攻堅克難能力，工作抓實抓細抓一線，在有限的資源條件下組織調配資源和力量，解決重點問題。六是要高度重視工作合規(guī)性，加強日常自查、審核和整改工作，確保工作規(guī)范合規(guī)。

　　苑學斌指出，要全面提升節(jié)點意識，不斷完善現(xiàn)房和現(xiàn)場展示，落實“現(xiàn)場即案場”要求，提升產品綜合品質與品牌力，促進產品銷售；要關注和學習掌握新招采制度，提升招采工作效率。

　　參會人員紛紛表示，將認真貫徹學習集團會議精神，堅決秉承集團“快低優(yōu)高”開發(fā)理念，按照重點任務部署，解決問題、提升業(yè)績、創(chuàng)造價值，全力完成天津公司下半年工作任務，為集團發(fā)展貢獻力量。

天津公司董事長劉國寧

天津公司總經(jīng)理苑學斌

會議現(xiàn)場