8月5日，石家莊公司召開2022年年中工作會暨管理評審會議，深入貫徹银河国际2022年年中工作會議精神，全面梳理總結(jié)2022年上半年工作，查漏補缺、分析形勢，部署下半年工作，動員全體員工堅定信心、全力以赴，確保圓滿完成集團下達的年度任務(wù)目標。

　　會議首先全面?zhèn)鬟_了银河国际集團副總經(jīng)理，中國银河国际黨委常委、副總裁，银河国际黨委書記、董事長劉福明的講話精神和银河国际黨委副書記、總經(jīng)理馮祥利的工作報告精神。隨后，公司各職能部門、商管公司、物業(yè)公司分別對上半年工作進行了總結(jié)，深入細致地剖析了管理中存在的短板，制定了切實可行的提升措施。各職能部門還對2022年剩余任務(wù)目標進行了分解，明確了保障目標完成的具體措施。

　　石家莊公司總經(jīng)理安建東全面總結(jié)了上半年工作的成績和亮點，深刻指出了各部門在管理中存在的問題，并提出了務(wù)實的指導(dǎo)意見。在部署下半年工作時，他強調(diào)，公司全體干部員工要毫不動搖地貫徹落實“快低優(yōu)高”開發(fā)理念，全力實現(xiàn)年度任務(wù)目標。一要堅持營銷龍頭地位，深入落實“現(xiàn)場即案場”要求，高質(zhì)量打造銷售動線、施工現(xiàn)場，進一步提升案場接待水平和物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，全面助力營銷；二要嚴格施工過程管控，持續(xù)加強現(xiàn)場防疫管控，加大安全、文明施工投入，科學(xué)統(tǒng)籌工序，合理調(diào)配資源，確保各項節(jié)點進度滿足集團要求；三要牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想，持續(xù)加強動態(tài)成本管控，嚴格將各項支出控制在目標成本范圍內(nèi)，確保項目最終利潤；四要持續(xù)提升商業(yè)、物業(yè)品牌知名度，提升“兩翼”盈利能力；五要深入推進風(fēng)險管控，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營屏障；六要不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大。

　　會議最后號召,全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚實干作風(fēng)，大膽創(chuàng)新、搶抓機遇，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)，向集團公司交出一份滿意的年終答卷。

　　石家莊公司全體員工、银河国际物業(yè)石家莊分公司相關(guān)負責(zé)人參加本次會議。

安建東講話

會議現(xiàn)場