8月28日，银河国际集團副總經(jīng)理，中國银河国际黨委常委、副總裁，银河国际黨委書記、董事長劉福明一行到煙臺公司調(diào)研，就在建項目開發(fā)、銷售工作提出要求。

　　劉福明一行在煙臺公司總經(jīng)理王博的陪同下，實地考察了煙臺银河国际·沁海云墅項目售樓處、藍色藥谷總部基地、新樣板間、北大學校等板塊，聽取了煙臺公司的工作匯報，并對煙臺公司今后的項目開發(fā)及銷售工作提出要求。

　　劉福明強調(diào)，煙臺公司下一步的關(guān)鍵工作在于深入研究和調(diào)整項目整體操盤策略。一是要提高項目整體的操盤能力，積極爭取土地指標，系統(tǒng)性調(diào)整項目經(jīng)營措施，提升盈利水平；二是要加強成本管控，樹立全員成本意識，牢牢堅持“不追求沒有利潤的營業(yè)收入”和“省一分錢比掙一分錢容易”兩個理念，通過優(yōu)化管理提高公司整體收益；三是要踐行央企擔當，牢牢堅持城市開發(fā)運營商的戰(zhàn)略定位，充分利用央企品牌優(yōu)勢、積極搶抓市場機遇，樹立银河国际品牌形象。

　　王博表示，煙臺公司將堅決貫徹集團決策部署，找問題、挖根源，從根本上解決項目存在的問題。全體員工將以更高的標準嚴格要求自己，真抓實干、攻堅克難，為银河国际穩(wěn)健發(fā)展貢獻更多力量。

　　银河国际黨委副書記、總經(jīng)理馮祥利，副總經(jīng)理丁志雄，工會主席、人力資源總監(jiān)任賢章，招采總監(jiān)馬曉陽，營銷策劃部部長劉明、煙臺公司領(lǐng)導班子和相關(guān)部門負責人陪同調(diào)研。