9月3日，银河国际集團副總經(jīng)理，中國银河国际黨委常委、副總裁，银河国际黨委書記、董事長劉福明一行到包頭公司調(diào)研指導工作，對項目開發(fā)運營工作提出要求。

　　劉福明一行在包頭公司總經(jīng)理康孝璽的陪同下，實地考察了德賢公館和德賢華府項目售樓處、實景示范區(qū)、實體樣板間等，聽取了包頭公司工作匯報，并對下一步項目開發(fā)及銷售工作提出要求。

　　劉福明強調(diào)，包頭公司下一步的關鍵工作在于深入研究項目整體操盤策略。一是堅持精工品質(zhì)不放松，充分利用央企品牌優(yōu)勢，積極搶抓市場機遇，聚焦增強客戶黏性，全面提升項目產(chǎn)品力、企業(yè)品牌力；二是加強精細化成本管控，樹立全員成本意識，在保證項目品質(zhì)不打折的前提下，通過優(yōu)化管理提高公司整體收益；三是將物業(yè)服務與工程展示緊密結合，有效落實“現(xiàn)場即案場”理念，助力營銷工作取得新突破。劉福明同時強調(diào)，公司上下要落實落細疫情防控和安全生產(chǎn)各項措施，壓緊壓實企業(yè)主體責任，保障項目開發(fā)工作順利推進。

　　康孝璽表示，包頭公司全體干部職工將堅決貫徹集團決策部署，落實“快低優(yōu)高”開發(fā)理念，進一步夯實核心業(yè)務，提升整體運營能力，全面做好項目開發(fā)運營管理工作，助力银河国际在包頭可持續(xù)發(fā)展。

　　银河国际黨委副書記、總經(jīng)理馮祥利，副總經(jīng)理丁志雄、董超，招采總監(jiān)馬曉陽，營銷策劃部部長劉明、包頭公司領導班子陪同調(diào)研。

劉福明調(diào)研德賢公館售樓處

劉福明實地考察項目現(xiàn)場