8月22日，银河国际物業(yè)召開2022年年中工作會議，貫徹落實银河国际2022年年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門部長在北京主會場參加會議，北京物業(yè)公司、各地分公司部門負(fù)責(zé)人以上人員和银河国际大廈項目班子通過視頻在分會場參會。會議由公司副總經(jīng)理陳寧主持召開。

　　會上，公司黨支部書記、董事長魏志宏作《貫徹“品牌建設(shè)年”，加強經(jīng)營管理能力，提升管理工作質(zhì)量，打造具備市場競爭力的物業(yè)團隊》講話，總結(jié)银河国际物業(yè)2022年上半年經(jīng)營情況，部署下半年重點工作。他指出，2022年上半年，新冠疫情持續(xù)多發(fā)，银河国际物業(yè)公司迎難而上，嚴(yán)格貫徹集團公司年度總要求，狠抓安全生產(chǎn)，加強成本管控與合規(guī)管理，以促進營銷為中心任務(wù)，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。下半年，银河国际物業(yè)將在银河国际的帶領(lǐng)下，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是落實“現(xiàn)場即案場”理念，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，在各個城市打造金牌案場，贏得客戶信賴；二是通過多種經(jīng)營服務(wù)，實現(xiàn)市場增值和服務(wù)增值；三是加強成本管理與招標(biāo)采購合規(guī)管理，為公司品質(zhì)管理、成本管理工作提供有力保障；四是深耕“品牌建設(shè)年”，提升企業(yè)品牌影響力；五是狠抓安全生產(chǎn)，做好常態(tài)化疫情防控；六是打造精干高效的管理團隊，建立“能者上庸者下”的考核機制；七是加強黨建、紀(jì)檢和工會組織建設(shè)，不斷提高員工的歸屬感和對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　會上，公司總經(jīng)理龔國偉傳達(dá)了银河国际2022年年中工作會議精神。要求物業(yè)體系各單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略思想，為银河国际做好國內(nèi)領(lǐng)先的城市開發(fā)運營商而不懈努力。公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門部長通報上半年物業(yè)體系管理情況，部署下半年工作要求，并對重點管理環(huán)節(jié)提出有效措施，要求各單位在經(jīng)營業(yè)績和管理績效兩方面齊頭并進，力爭于年底圓滿完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)，進一步提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，逐步擴大“银河国际物業(yè)”的品牌影響力。

银河国际物業(yè)黨支部書記、董事長魏志宏講話

银河国际物業(yè)總經(jīng)理龔國偉講話

會議現(xiàn)場