9月22日，银河国际物業(yè)召開2022年9月經(jīng)營計劃會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門部長在北京主會場參加會議，北京物業(yè)公司、各物業(yè)分公司部門負責(zé)人以上人員和银河国际大廈項目班子成員在視頻分會場參會。副總經(jīng)理陳寧主持會議。

　　會上，各物業(yè)分公司、北京物業(yè)公司及银河国际大廈項目分別匯報了一至三季度各項經(jīng)營管理指標完成情況、四季度重點工作計劃及確保完成全年計劃指標的具體舉措，物業(yè)總公司各職能部門就業(yè)務(wù)條線管理提出具體要求。

　　公司黨支部書記、董事長魏志宏對物業(yè)經(jīng)營管理重點工作進行部署。他強調(diào)，一是要嚴格落實劉福明董事長在年度工作會議上提出的工作要求，不斷加強管理水平，加大對項目保安、保潔等單項大額成本的管控力度，把降本增效落到實處。二是要加強運營管理能力，針對項目實際情況制定好經(jīng)營方案和管理方案，不折不扣抓好落實。三是要重點落實好防疫工作和安全生產(chǎn)工作，保證經(jīng)營性活動有安全專篇和防疫專篇，守好安全發(fā)展底線，迎接黨的二十大勝利召開。

　　公司總經(jīng)理龔國偉針對物業(yè)體系近期重點工作提出要求。一是要按照《經(jīng)營管理責(zé)任書》詳細計劃四季度重點工作，力爭提前完成年度各項經(jīng)營管理指標，同時制定好2023年一季度資金計劃。二是要全力支持屬地開發(fā)公司搶抓時點機遇，完成營銷任務(wù)。三是要促進馨服務(wù)體系相關(guān)內(nèi)容因地制宜、盡快落地。四是要時刻樹牢品牌意識，重點落實社區(qū)文化活動、客戶滿意度提升等工作，不斷打造银河国际物業(yè)品牌。

會議現(xiàn)場

魏志宏講話

龔國偉講話